Ce que cela change concrètement
Rétablir un lien d’information régulier
Rééditer Le Petit Rapporteur, le bulletin municipal, pour expliquer clairement les projets, les travaux, les décisions et les priorités. L’élu à la communication et à l’information publique coordonne l’ensemble des supports : bulletin, site internet, réseaux sociaux, affichage. Il teste les formats, mesure l’impact et garantit la clarté des informations.
Rendre l’information accessible à tous
Diffuser en direct les conseils municipaux grâce à l’équipement déjà présent à la mairie, afin que chacun puisse suivre les débats et les décisions.
Installer deux bornes d’accès à l’information dans les quartiers les plus éloignés de la mairie, pour garantir une égalité d’accès aux services publics. Ces bornes pourront être implantées dans les secteurs suivants :
ou dans un emplacement central sous vidéoprotection pour prévenir les risques de dégradation.
Ces bornes permettront aux habitants de consulter les projets, les travaux, les démarches et les documents publics sans avoir à se déplacer.
L’élu à la communication et à l’information publique veille à ce que chaque habitant puisse accéder facilement aux informations essentielles, quel que soit son quartier ou son équipement personnel.
Permettre aux habitants de suivre les dossiers en ligne
Créer sur le site internet de la mairie un espace dédié aux habitants, où chacun peut suivre l’avancement des projets : objectifs, étapes, coûts, calendriers, documents publics, comptes rendus. Cet espace centralise les informations essentielles et permet à chacun de comprendre où en sont les dossiers, sans attendre un bulletin ou solliciter la mairie.
L’élu à la communication et à l’information publique, en lien avec les élus pilotes de chaque projet, met à jour cet espace pour garantir une information claire, régulière et accessible.
Traiter les urgences du quotidien avec méthode
Planifier la remise à niveau des écoles (classes humides, dortoir isolé, aires de jeux) avec un calendrier public et un suivi transparent. L’élu aux travaux et à la maîtrise d’œuvre pilote le dossier avec les parents d’élèves, les enseignants et les services techniques, pour que chaque étape soit expliquée et suivie.
Donner une destination claire aux bâtiments communaux
Avant toute rénovation ou acquisition, réaliser un diagnostic complet :
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diagnostic d’usage (occupation, besoins réels),
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diagnostic énergétique,
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diagnostic technique,
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coût annuel de fonctionnement,
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coût prévisionnel des travaux,
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calendrier réaliste,
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partenaires potentiels.
L’élu à la vie locale et au patrimoine communal travaille avec l’élu aux travaux, les artisans, les services techniques et les habitants pour définir la meilleure destination de chaque bâtiment.
Coordonner les travaux pour éviter les incohérences
Publier un calendrier annuel des travaux, éviter les chantiers en doublon, anticiper les contraintes techniques et informer les riverains. L’élu aux travaux et à la maîtrise d’œuvre coordonne les bureaux d’études, les entreprises et les habitants pour garantir une organisation simple et efficace.
Travailler avec les quartiers, pas à leur place
Organiser des réunions régulières, publier des comptes rendus, suivre les demandes. L’élu référent de quartier anime les rencontres, coordonne les comités et veille à ce que chaque quartier soit entendu et traité équitablement.
Rendre les projets lisibles et suivis
Mettre en place un tableau de bord public des projets : objectifs, coûts, avancement, étapes. L’ensemble des élus y contribue : c’est une manière de travailler en concertation, de manière collective et transparente.
Revitaliser le centre‑bourg avec cohérence
Sécurité, commerces, patrimoine, propreté, animations : chaque action est pensée ensemble, pas séparément. L’équipe “centre‑bourg et attractivité” réunit plusieurs élus représentant la diversité des besoins de la commune, en lien avec les commerçants, les associations et les habitants.
Conclusion : une organisation au service d’une commune plus claire et plus humaine
Cette manière de travailler n’est pas une promesse : c’est une organisation. Chaque élu a un rôle clair. Chaque projet a un pilote. Chaque décision est expliquée. Chaque habitant sait où en sont les choses.
C’est ainsi que Nonancourt pourra avancer avec cohérence, continuité et sérénité.
mise à jour: le 28/02/2026